煤矿机电精细化管理思考

郑瑞辉

摘要：现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。

关键词：煤矿;机电;精细化管理

1煤矿企业机电精细化管理含义及其特点

煤矿企业机电精细化管理主要指通过采用量化考核、细化管理责任等方式对机电设备进行管理，从而使得煤矿机电能过更好地发挥功效。精细化管理作为优化资源配置的有效管理手段，其实施情况能够促进企业发展壮大，对企业产生深远影响。精细化管理强调减少资源在生产管理中的应用，对管理成本进行有效控制，是一种科学的管理模式，是细化管理，对企业进行有效控制的重要方式。对煤矿机电设备进行精细化管理，能够提高其使用效率，促进其安全、高效地运行，能够促进企业不断发展。精细化管理模式的优势主要体现在以下几方面：第一，明确分工和职责，提高管理流程规范性，提高管理效率。第二，精细化管理对机电设备运行的各个阶段进行明确规定，能够调动员工积极性，提高其安全意识，促进其行为规范性，促进企业的发展和生产正常运行。第三，精细化管理强调全面管理，规范机电设备的维修和保养工作，减少故障的发生，降低维修成本，保证高效、稳定的运行方式。……