企业绩效考核在人力资源管理优化配置中的应用

徐丽群

广东工程职业技术学院，广东 广州 510520

在经济全球化的大背景下，人力资源管理不仅与员工的职业发展密切相关，还影响企业的长远发展与社会生产力的提升。我国的现代人力资源管理体系发展较晚，在人力资源优化配置上还有较大的发展空间。其中，绩效考核是提升人力资源优化配置水平的核心方法之一。绩效考核不仅关系到企业的存续、员工的职业前景，还间接影响社会经济的稳定和发展。因此，对绩效考核进行科学的研究，进而归纳总结出行之有效的规律，具有重要的实用价值。

1 绩效考核的原则及作用

1.1 绩效考核的原则

企业中每个部门、每个工作岗位及每个员工的情况复杂，不同岗位员工的工作能力、工作素质、工作绩效均有所不同，企业需要把握这种差异性，合理地使用不同的职能部门，不同的岗位和员工,做到相对公平。对于如何把握他们之间的差异，绩效考核就是最重要的办法。绩效考核必须遵循以下原则。

（1）公平合理。制定公平的考核标准是实施员工绩效考核的前提。只有先制定公平的考核标准，并得到员工的认可，才能调动员工的积极性，从本质上提高劳动效率，发挥绩效考核的正面作用。

（2）科学规范。明确统一的考核管理制度和科学规范的方式。

（3）相互制约。每个级别的岗位都要具有与之匹配的相互评价体系，负责人级别的员工可以对基本级别的员工进行评分；部门经理和其他员工必须在负责人的水平上进行考核；……