家庭农场经营模式与路径选择的比较研究
——基于典型案例的调查

来晓东， 杜志雄， 郜亮亮

(1.中国社会科学院大学(研究生院)， 北京 102488； 2.中国社会科学院 农村发展研究所， 北京 100732)

一、引言

经营模式及路径选择作为家庭农场发展的内在选择方式，是家庭农场发展定位的重要体现。自2013年中央一号文件首次提出发展家庭农场后，我国家庭农场发展迅速，其经营模式亦呈现多元化发展趋势。家庭农场的形成与发展是对我国家庭经营制度的继承和完善[1]，亦是农业生产经营由“多而散”向“少而精”的过渡转变。培育壮大家庭农场，有利于促进农村形成支柱产业，加快农业农村现代化进程，助力农村产业兴旺[2]。

家庭农场经营模式是家庭农场经营形式和经营方式的有机统一(1)此处在曾福生对“农业经营模式”概念界定的基础上，对“家庭农场经营模式”赋予具体内涵。。研究家庭农场经营模式及发展路径，能够为家庭农场发展积累理论基础，为农业生产经营管理注入思想活力，将对家庭农场主体的培育和发展提供一种全新的研究视角和范式。现有相关研究主要集中在以下几个方面。一是主体对接方面。按照主体对接划分，以“农户+家庭农场”经营模式为基础，可以将家庭农场经营模式归纳延伸为“农户+家庭农场+合作社”“农户+家庭农场+农业企业”和“农户+家庭农场+社会化服务机构”经营模式[3]。以“家庭农场+合作社”经营模式为基础，又可以延伸出“家庭农场+合作社+公司”“家庭农场+合作社+超市”“家庭农场+合作社+直销(社区)”“家庭农场+合作社+合作社自办加工企业”和“家庭农场+合作社+龙头企业”五种经营模式[4-5]。……