事业类科研院所驻外站点绩效考核初探

张 涛 中国电波传播研究所海南电波观测站

一、引言

近年来，我国推进深化事业单位改革，旨在建立起功能明确、治理完善、运行高效、监管有力的管理体制和运行机制，形成有中国特色的公益服务体系；笔者认为改革重点在于“调整布局结构、优化资源配置、提高运行效率”，在这中间，收入分配的分配作为其中重要的一环尤其受到重视，事业单位工资绩效的概念应运而生，绩效工资分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距，但是事业单位的绩效考核却不易，考虑单位的性质及工作内容，难以统一标准，难以量化，作为事业科研院所驻外站点，还受地域和人员的影响，绩效考核也颇费思量；本文以中国电波传播研究所海南电波观测站为例，浅谈事业科研院所驻外站点事关绩效考核的一点做法。

二、站点绩效考核基本情况

中国电波传播研究所为国内唯一从事电波环境特性观测和研究的事业类国家级专业研究所，因为工作任务需要，在全国各地十几个地区设有常年电波环境观测站，各站点建站时间长，相对独立，面积相对比较小，站点分散、主要人员配置大部分在9 人左右，人员工资由本部发放，受制于总部调控；主要工作为科研观测设备维护和数据采集，因远离本部，无相应的机关保障部门、站内职工除了业务观测任务外，还得负责站的整体运行，例如水电管理、司机、党建、财务、资产管理、安全保密与地方协调等工作也是由本站职工兼任，可以说驻外站点是“麻雀虽小、五脏俱全”。……