试论价值链的集团型旅游企业财务管理信息化

桂林旅游股份有限公司

引言

在人们生活水平显著提升的背景下，旅游行业的整体竞争力不断加大，各种类型的旅游企业在经营管理期间，面临着严峻挑战。传统形式下的财务管理模式，难以控制各项经营风险和财务风险，进而存在难以满足信息化社会旅游企业发展需求。因此要将价值链管理模式作为基础依据，结合集团型旅游企业未来发展目标，构建完善的财务管理信息化系统。价值链管理模式，与传统财务管理模式进行比较，其是一种具有创新性的管理模式，能够从集团型旅游企业价值角度进行思考，在做好企业保值工作的基础上，能够达到增值的目的。目前有越来越多的集团型旅游企业在应用此种模式，开展信息化财务管理工作，同时企业是帮助集团型旅游企业实现可持续发展目标的必然选择。本文从价值链管理模式及财务管理特点入手，结合集团型旅游企业财务管理现状展开阐述，针对集团型旅游企业，如何基于价值链准确落实财务管理信息化建设工作，进行全面探讨。

一、价值链管理模式及财务管理特点

（一）价值链管理模式

一个企业将价值链作为基础依据，来创新原有的管理模式，其被称为价值链管理模式。这种模式充分发挥功能作用，能够有效提升企业的经营管理效率，甚至也能为企业实现创新发展目标，提供充足动力。对于价值链管理模式而言，客户就是核心主体，也就意味着企业想要创造哪种价值，基本上都是由客户所决定的。……