水利工程进度管理的影响因素及改善策略

孙丽丽

摘要：通常情况下，水利工程修建在交通不便的偏远地区，施工难度较大，成本较高。因此，为了保障水利工程的施工效益，相關单位就需要做好水利工程进度管理工作。本篇文章主要围绕“水利工程进度管理的影响因素及改善策略”展开分析，旨在寻找到促进水利工程进度管理效果不断提升的可靠途径。

关键词：水利工程;进度管理;影响因素;改善策略

分类号：F323

在我国社会经济快速发展的形势下，水利工程施工项目也不断增加。水利工程建设项目的施工质量，会直接影响到社会的长治久安和人们的切身利益。因而相关单位应该重视对水利工程进度的管理。

一、水利工程进度管理的影响因素

水利工程进度会受到很多因素的影响，其中比较常见的因素包括以下几点：

1水利工程设计层面的影响因素

在正式开展水利施工工作之前，对水利工程进行科学、合理设计，至关重要。但水利施工单位在施工过程，会为了加快施工进度而忽视了一些风险因素。这种情形下，水利工程施工单位就会在施工设计环节，过于追求施工速度，忽视了意外因素，导致施工设计环节存在缺陷。例如，在施工设计过程，未将水利工程施工技术充分考虑在内，导致施工进度被延误。

2.水利工程建设施工管理影响因素

水利工程建设施工涉及到诸多的环节，某个环节管理不当，就会影响施工进度和施工质量。水利工程施工单位在施工过程，倘若存在人为操作不当或者未合理分配各项资源的现象，就会阻碍施工进度，让工程无法如期交付。例如，水利工程施工原材料质量存在问题，造成施工进度受影响;施工过程出现质量不过关的环节，也会妨碍施工项目的如期进行。

3.水利工程建设相关因素

除了上述提到的施工设计、施工环节存在的影响因素之外，水利工程施工进度还会受到诸多相关因素的影响。如，国家针对水利工程建设提出了新制度，导致工程为了适应新制度而被搁置;地震、泥石流、暴雪等不可抗力因素，导致建设工程无法顺利进行，造成工期被延误;水利施工现场交通不便，导致施工原材料无法如期运输到位，从而影响施工进度;水利工程施工机械设备突然出现故障，造成工期被延误等等。

二、强化水利工程进度管理的意义

水利工程进度管理是一项非常重要的工作，同时也是一项隐藏着诸多不可预见因素的工作。在施工过程，很多因素都会阻碍施工进度。这其中既包括人为因素，又包括客观意外因素。在水利施工过程，虽然部分客观因素无法避免，但采取恰当的措施，就可以减少意外因素带来的不良影响，也可以降低人为操作失误造成的影响，保障施工的顺利进行。相比于普通的市政民建工程，水利工程有着更为复杂的施工条件，并且施工多样性特征更为明显，施工风险更大，专业性要求更高。在施工管理层面，水利施工进度管理是非常重要的组成部分，也是影响水利工程施工经济效益的关键。对施工进度进行合理管控，让工程如期完成，有助于保障工程的施工整体效益，使得质量、进度和投资达到三方对立统一的状态。

三、水利工程进度管理改善策略

1.明确施工进度管理目标

在开展水利工程进度管理工作之前，水利工程施工单位就需要明确施工进度管理目标。首先，水利工程设计或监理人员应该对图纸进行严格的会审，合理控制工程进度目标，在保障总工期的情况下，结合工程施工实际情况，分解施工目标，并且与施工承包商共同商讨施工方案，围绕目标分解的可行性展开探讨。其次，在施工计划方案中，需要充分考虑各项影响工期的因素，包括人为因素和客观自然因素，确保施工目标能够有效落实，使得施工进度稳定推进。

2.做好水利工程施工材料管理工作

水利工程建设施工过程，施工材料是必备的物质。因此，为了使得工程能够如期完成，施工单位就需要做好施工现场原材料的管理，保障原材料的质量，防止出现原材料质量不过关而阻碍施工进度的现象。对此，在采购原材料的时候，相关责任人需要严把质量关，确保劣质的原材料不会进入施工现场。此外，在正式施工之前，水利施工单位还需要对各项施工材料进行严格检测，确保项目建设工作能够正常展开。同时，为了保障施工进度，施工单位可以在管理原材料的时候，落实因地制宜、就地取材的原则。

3.营造安全的施工环境

在水利工程建设施工进度管理工作中，施工环境管理是非常重要的组成部分。对此，在开展水利工程进度管理工作的过程中，相关人员需要基于工程实际情况，对施工现场进行严格管控。具体而言，施工环境管理包括施工人员管理、施工设备管理、施工安全管理等等。在进行施工人员管理时，需要给施工人员提出按规程进行作业的要求，确保施工的规范性和安全性;在进行施工设备管理时，则需要落实定期检修维护的原则，确保机械设备处于正常运转状态;在进行施工安全管理的时候，则需要严格落实各种规章制度，防止出现非法操作行为。

4.强化施工质量管理

水利工程施工质量管理工作效果，会直接影响到工程的施工进度。水利工程建设承包人在整个施工周期，都需要强化对施工质量的管理，包括施工工艺管理、混泥土施工管理、风险管理、施工安全管理等等。当每一个施工环节的质量都得到了可靠保障的时候，水利工程才能如期完成。

结束语：

总之，为了提升水利工程施工经济效益，相关单位就需要做好水利工程施工进度管理工作。具体而言，水利工程施工单位需要落实国家相关政策，做好施工设计和进度管理等各项工作，以此追求最大化的经济效益。

参考文献：

[1]蒋志凌.水利工程施工管理的重要性及解决策略探讨[J].居舍，2019（26）：126.

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[3]王建英.影响水利工程施工安全管理的相关因素和改善策略[J].科技创新导报，2019，16（33）：13+15.

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