准时生产按需配送在材料管理上的应用

李文全

(招商局金陵船舶(南京)有限公司，江苏 南京 210015)

0 引言

自新冠疫情暴发以来，造船业不可避免地会受到影响。面对这种危机，船舶企业在提升实力和技术水平的同时，降低成本是重要途径之一。

国内对船舶材料管理的研究起步较晚。研究船厂精益生产模式的文献很多，但是针对占单船成本40%的材料方面的精益生产管理的研究却很少。国内各大船厂普遍采用传统的加大订货量增大库存来确保生产运行的模式。只有少数合资船厂对船舶材料管理进行了精益管理，降低了库存，减少了资金占用，取得了较好的经济效益。

本文结合某合资船厂材料管理的经验，通过在材料管理中引入精益管理准时生产按需配送的生产理念，旨在有效降低材料库存，为企业节约成本、增加效益，为我国造船企业在材料管理上提供有益的启示和建议。

1 精益管理准时生产的定义及意义

JIT(Just In Time)模式是在多品种小批量混合生产条件下实现高质量、低消耗的一种生产方式。该模式基本思想是：只在需要时，按需要的量，生产所需的产品，即通过生产的计划和控制实现库存的最小化[1]。

JIT模式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统。该模式以订单驱动，通过看板并采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、库存成本和在制品大为减少，从而提高生产效率。

本文所说的材料主要是指主船体钢板和型材。……