公立医院人才保障机制的现状及建议

周 安

（南昌大学附属口腔医院 人事科，江西 南昌 330006）

人力资源是公立医院运转的核心动力，也是推动公立医院发展的第一要素，在现代医院的市场竞争中也占有相当的地位。对公立医院来讲，人力资源就是中流砥柱，也是自身核心竞争力的形成基础，是各类医疗活动顺利开展的重要保证。在我国医药卫生体制改革纵深发展的大背景下，公立医院也更应当意识到自身承担的责任和使命，充分利用人力资源去提高自身的服务效率，保证自身在医疗市场中得以持续性的发展。

1 分析公立医院人才保障机制的发展现状

1.1 专业人才引进不流畅

在很长一段时间内，公立医院的发展都受到政府部门的干预和制约，很多情况下，政府部门也直接管理医院的招聘和录用工作，医院的自主权受到了明显的限制和束缚，不能根据自身岗位的实际情况来选择人才。而且，医院的岗位设置仍旧是以因人设岗为主，这就与人力资源管理所提倡的，因事设岗存在严重的出入。再加上，医院一旦设定好岗位，一般不会再进行改变和调整，在本质上也具有终身制的特点，这就暴露了医院动态管理机制建设的匮乏，而且也无法激发出人才的竞争意识，大大打击了人才工作的积极性和主动性。也就是说，公立医院的专业人才引进十分不畅通，而且队伍的流动性也趋于停滞，紧跟时代发展的潮流和脚步。

1.2 绩效考评机制欠缺

当下，大多数公立医院都没有对现有的绩效考评机制进行创新和调整，仍旧具有明显的形式主义弊端，并没有真正关注绩效考核的过程和结果。……