工匠培养选树机制在新时代下技能队伍建设中作用的探索与实践

张 磊

（永煤集团车集煤矿，河南 商丘 476600）

受煤矿行业条件所限，所招收员工素质和受教育程度普遍不高，安全生产技能水平提升较慢，极大地制约了安全生产水平提升。随着矿井机械化、自动化、信息化、智能化“四化”水平不断提高，装备升级、技术改造等科技兴安项目快速推进，职工技能水平提升慢已成为制约矿井安全生产的一项重要因素。针对目前煤矿工人普遍技能水平偏低，不能满足矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平逐步提升需求，进行探索实践，力争构建一支结构合理，层次分明，引领高技能操作水平的工匠队伍，从而达到煤矿技术工人技能水平的整体提升，来满足矿井安全、高效发展的需要。

1 车集工匠培养实施过程

1）指导思想。建立完善车集煤矿工匠的培养、选树、激励、评价等工作体系，激发广大职工学技术、练本领、强素质，造就一支有理想、讲诚信、技艺精、勇担当，讲奉献的工匠队伍，为开创车集煤矿安全稳定高效发展新局面提供强有力的人才支撑。

2）工作目标。紧密围绕矿井安全发展要求，全力推进“车集工匠”培养选树工程，每年在全矿各专业系统内培养、选树一批技能含量高、绝技绝活特色明显、影响力大的高技能人才为“车集工匠”，通过实施“一级带一级的工匠梯队培养模式，让更多的能工巧匠脱颖而出，有为有位，力争构建一支结构合理，层次分明的引领高技能操作水平的工匠队伍。

3）工匠培养选树细则。（1）工匠级别和类别。……