航空维修的精益化管理

史雪松 张莉荣

（1.呼和浩特分公司，内蒙古 呼和浩特 010070；2.中国铁塔呼和浩特分公司，内蒙古 呼和浩特 010050）

实施精益管理所带来的好处是显而易见的，各类书籍、文章都进行了详尽的描述，国内外先进的企业也从精益管理的实践中，获得了巨大的经济、品牌效益，由此可见精益管理在现代企业管理中具有十分重要的意义。精益管理的目的是减少浪费和不必要的支出，而质量保障往往需要投入大量的人力、物力，如何在实施精益化管理的同时保障质量不下降已成为摆在企业面前不可回避的问题。

航空维修是航空器空中运行的前提和安全保证，维修质量是航空运输企业的生命线。长期以来，航空企业在维修方面的投入是巨大的，然而现阶段，航空运输已逐渐成为一个微利行业，要在激烈的市场竞争中胜出，必须控制投入。目前，国内航空维修行业也引入了精益化管理的经营理念，力争使维修成本更低、维修效率更高，使得在行业竞争中具备更多的优势。航空维修单位的质量管理工作也要根据这种新的形势，调整监督管理重点，积极配合精益优化工作的开展。

航空维修企业实施精益化管理的前提必须以维修质量保证为基础，失去质量的精益改进，就失去了精益管理存在的价值，把精益优化视作简单的减少支出和成本投入是对精益管理的错误认识，一切精益改善项目均应建立在一个可以接受的质量基础之上，围绕恒定的产品质量，甚至更高的质量标准开展精益改善才是有意义、有价值的。……