提高企业执纪水平的意义及路径

谢新丽

（河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司，河南 商丘 476000）

1 企业执纪水平的基本内涵

一个企业即是一个组织，一个完整的团体，所以对于企业的执行力来讲，也应该是一个系统化、完整化、团队化的执行力。衡量一个企业的成败，关键是考验其执行力的强弱，如果一个企业有科学全面的管理模式和制度，而且有执行能力很强的带头人，能够在工作当中，调动各部门和工作人员的工作积极性和主动性，那么这个企业的制度和模式就能够很好地落实，企业的发展就会有更广阔的未来。所以对于一个企业，执行力是必不可少的，其既是管理企业发展的良计，也是一项助力企业发展的催化剂。而纪律是根本，习近平总书记曾提出，打铁必须自身硬，党是在带领中国人民前进的组织，是确保中国特色社会主义向前发展的中流砥柱，如果对党的治理力度不够，对党的建设不够严格，人民群众对党所提出的意见和问题得不到解决，那么党的执政资格迟早会被剥夺，终将被历史所淘汰，所以对于党的建设、对党的管理，必须要以严格为主要要求，把严厉的要求贯彻到底，体现在每一个细节上，要去做到“真管真严、敢管敢严”，而且要一直坚持下去，确保“长管长严”。同样对于一个企业来说，要想实现企业纪律严明，相关领导的坚强有力，就需要首先对领导自身的建设坚强有力[1]。

2 提升企业领导干部执纪水平的基本要素

对于企业领导干部的执纪力提升过程当中，首先需要坚持五项基本要素，即沟通、协调、反馈、责任、决心。……