论石油企业物资采购成本管理与控制探讨

史云峰

（北京燕山玉龙石化工程股份有限公司，北京 102500）

物资采购是石油企业经营生产的重要环节，也是决定企业成本运营的关键，在当前国内外市场中，各类企业竞争激烈，只有不断寻求降低成本的方式，才能提高自身的经济效益。由于企业采购环节较为特殊，受外界干扰的因素比较大，因此科学的对采购成本进行控制管理是企业良好经营的首要前提。

1 关于物资采购管理的认识

从物资采购管理定义出发，企业针对生产过程中相应的物资采购、运输、验收、发放、使用以及储备等各种计划、组织以及控制活动，就是物资采购管理。对企业生产经营而言，物资是企业必需的各种原材料、设备、工具、消耗品、消防品、办公品、防护品等等总称。从具体的物资采购管理环节分析，既包含了物资计划、采购管理，也包括了物资消耗、验收入库、物资回收、核批发放等。在企业经济效益提升方面，物资采购管理具有重要的作用和价值。物资采购管理中物资进货成本、物资储存成本等，都会影响到企业的生产成本。企业是不是能够及时准确、高质量的进行生产，离不开物资进货的速度和质量。同样企业的流动资金数量、企业的资金周转速度也会受到物资采购储备金的影响。由此可见，做好物资采购管理，不只是有助于企业成本降低、资金周转加快，也有助于企业经济效益的提高。

基于当前石油企业物资采购管理需要分析，企业应当对国内市场充分考虑，借助自身的优势、资源等，推动企业规模的发展壮大。……