房地产开发项目的质量管控研究

杨 林

（乌鲁木齐华联房地产开发有限责任公司，新疆 乌鲁木齐 830011）

在近些年，世界经济进入了经济低位增长的新常态，首先受到影响的就是房地产行业，人们“钱袋子”收紧，房地产商的资金管控受到约束，一些小的房地产企业或是经营不善的企业，由于资金链断裂，纷纷倒闭。依然在市场上唱主角的大型房地产开发集团也受到了经济波动的影响，要想让房子卖出去，就要提高房屋质量，树好品牌，让品牌的价值最大化，才能在竞争中站住脚。

1 房地产开发项目质量管控的内容

1）质量的意义。一是地块地段的质量。地块的选择要看地块的用途，地块周边的人口，地块周边的配套设施以及周边企业分布等等，最终要评估地块地段的经济前景与价值。二是可行性研究质量。初期的项目管理，要从调研开始，要研究出具可行性报告，可行性报告是政府审批看的重要材料，也是作用企业判断与策略的重要依据，可行性报告是否科学准确，是否符合市场需求以及企业的战略十分重要，很大程度上决定了企业的投资是否成功以及政府是否认可。三是项目前期策划质量。主要是针对企业在拍下土地上的投资理念和建设理念进行的策划，包括市场策划、营销策划、房屋设计、居住理念等等，需要按照房地产商的品牌战略以及人们生活生产需要，设计出人们满意市场价值高的房子。四是设计、工程实施质量。主要是指房屋建造是否符合标准，在材料上是否能够符合设计年限的要求，房屋居住是否安全，房屋的小毛病是否少，返修率是否足够低等等。……