公路养护单位员工激励机制探讨

张军歌

（舞阳县公路养护中心，河南 漯河 462400）

1 公路养护单位构建员工激励机制的必要性

对公路进行保养与维护，一方面可以让公路在设计年限内保持良好的路况状态，改善公路的服务指标，提高公路的服务能力，保证公路运输经济效益的充分发挥，另一方面还可以提高车辆行驶在路面上的舒适度、流畅性，减少交通事故，消除安全隐患，增强抗灾能力，保障广大人民群众的物资财产和生命财产免遭损失。可见，搞好公路养护工作是关系到国计民生的大事。为了更好地提高公路养护工作的效力、效能，在人力资源管理中构建员工激励机制是很有必要的。这是因为：

首先，有利于提高员工的工作积极性。激励机制的实施，会让员工在养护工作中感受到来自物资层面和精神层面的双重奖励，物资层面奖励，会增加员工的经济收入，精神层面奖励，会让员工感到对工作付出的肯定，因而在工作中就会投入更多的热情。

其次，有利于提高员工的工作自觉性。激励机制的实施，会激发员工对公路养护工作的分析和思考，取得成就、获得认可的员工会主动向更高的层级买进，落后于人、遭受批评的员工会主动寻找公路养护工作中存在的差距和不足，因而工作的主动性会得到激发。

第三，有利于提高组织管理的凝聚力。公路养护单位的工作宗旨是保障路面通畅，保证行车安全，尽己所能，为车辆和人员提供最好的服务，激励机制的实施，不仅会激发员工的热情和干劲，还会让员工为了实现共同的目标（比如物资奖励和精神激励）而结合在一起，互帮互助，共同排除公路养护中遇到的困难，因而提供了组织管理的凝聚力。……