基于战略管理理论视角的制造企业成本管理研究

武 艳

（潍柴动力股份有限公司，山东 潍坊 261000）

战略成本管理，简单来说，就是从战略的高度对企业的成本进行控制与管理。与传统的成本管理方法不同的是，战略成本管理将成本管理与企业战略的制定相融合，在战略管理的整个过程中关注成本信息，通过全面了解、控制和改善企业的成本结构及成本行为，获得长期的竞争优势。相对于传统成本管理，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、抗争性的特点。

1 战略管理理论视角下制造企业成本管理存在的问题

1.1 成本管理理念落后，市场意识薄弱

在制造企业中，因管理层成本管理理念落后，缺乏市场竞争意识，往往在进行企业成本管理时可能无法准确地划定成本范围、采取正确的手段、树立战略性成本管理目标。这导致了很多制造企业在进行成本管理时，仅仅将目光局限于企业自身的生产领域甚至是某一产品或单一部门，未将企业置于激烈的市场竞争环境中，缺乏对价值链的成本分析和控制，更是忽略了对同行业企业和替代品生产企业的成本管理及成本行为分析。

1.2 成本核算方式过于粗放，不能满足业务要求

企业的成本管理是一项系统工程，应贯穿企业从原材料采购到生产再到销售的整个流程，而传统的成本核算方法，由于成本的归集及分配方式过于粗放，不仅不能满足生产环节成本精准核算的要求，也忽视了管理、销售、技术等环节的成本核算，不能为企业战略决策提供有效的数据支持。……