烟草企业基于业财融合的财务管控机制研究

张洪波

（山东潍坊烟草有限公司坊子营销部，山东 潍坊 261206）

随着经济结构的转型升级，经济发展也进入新常态，传统的财务管理模式已经落后，不能很好地适应企业的发展需求。在这样的经济环境下，烟草企业需要转变自身管理理念，业财融合模式能够更好地满足烟草企业进一步发展需求，全面提高烟草企业财务管理，促进烟草企业创造更大的市场价值。烟草企业业财融合的开展能够对相关的财务信息进行收集，从而更好地利用财务信息反映企业发展的实质需求，建立更加全面的财务信息系统。业财融合具体是指业务与财务管理等相互融合，也就是需要财务管理人员能够对企业的实际发展情况有所了解，并通过财务管理的方式，更好地促进企业的持续健康发展。此外，财务管理工作还要将监督以及财力之间相互融合，将财务管理渗透到企业发展的各个方面，促进企业经济效益的持续提升。

1 烟草企业基于业财融合的必要性

1）提升信息质量。业财融合将企业的业务信息以及财务信息相互融合，对不同部门的信息进行整合，以此更好地满足企业对于信息的发展需求，保证信息传达的质量。业财融合模式可以使得财务管理以动态化、深入化的方式对企业的各项事务进行处理，从而以多个视角多层次对财务进行掌握，促进企业财务信息的健康发展。业财融合模式具体来说是在财务管理当中，以恰当的方式与相关的业务活动相互结合，在保证业务数据有效性以及完整性的前提下，将相关的信息输入送到财务部门，保障会计信息的可靠性，也能够真实地反映企业自身的运营情况。……