微话题：“工作专班”成基层新负担，您怎么看？

成立工作专班是推进工作的方式之一。但在基层，一些工作专班出现泛化、异化现象。北方某地甚至一周之内就下发了成立6个领导小组、专班的文件，“其中不乏重复的”。面临急难险重任务或阶段性工作时，成立“工作专班”有助于取得集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果，能加快沟通协商、解决实际问题。但在一些地方，盲目成立的各种工作专班正在成为基层新负担。对此，您怎么看？

“微话题”栏目参与方式：扫码关注党员生活微信公众号（微信ID：党员生活），点击下方“互动”-“‘微话题互动”，即可参与最新一期“微話题”征集活动。一经选用，稿费从优。

工作专班不是“万能钥匙”

莫让“专班”变成“搬砖”

“专班制”本意是围绕重大任务，聚焦核心目标，明晰分工、压实责任，合力推进重点工作落实落地。但组建“专班”的泛化、滥化，加之“千条线”和“一根针”的现实矛盾，无疑会让基层干部疲于应付，让攻坚克难的“专班”变成全场帮工的“搬砖”，徒耗精力、徒增负担。因此，纵向上，上级要加强统筹协调、沟通协作，下发任务时，充分考虑基层的承载力，让基层在专注与兼顾中有回旋余地。横向上，基层要确保好钢用在刀刃上，凡事不能以“专班”一刀切之，充分调动本级各档“战斗力”的积极性。若长期杀鸡用牛刀，导致核心战力人困马乏，既不利于队伍的整体培养，也弱化了主力部队的支撑作用。                    （鄂州鄂城  余茜）

工作专班并非灵丹妙药

一定程度上，工作专班能起到“突击队”和“特种兵”的作用，但如果出现泛化、异化的现象，就会让基层应接不暇、顾此失彼。工作专班并非灵丹妙药，到底能起多大作用，能解决多少实际问题，基层最清楚。基层治理现代化，需要我们集中精力把资源沉到基层、把重心落到基层。一有任务就成立工作专班，这种“头疼医头、脚痛医脚”的办法既不适应现代基层治理工作，也暴露出上级部门的思想偏差。基层工作需要久久为功，持续发力，而不是以工作专班这种“短平快”形式来达到短期目的。上级要做的是多做里子工作，少做面子工程;多给基层减负，少给基层添乱;多给基层送温暖，少给基层建专班。

（武汉硚口  芮东晓）

按需成立工作专班

一方面，成立工作专班，既能体现相关单位对工作的重视，又是对工作任务和工作责任的进一步明确，能有效推动相关单位、相关人员之间的协调。另一方面，基层单位就那么几个人，工作专班基本上都是主要领导挂帅任组长、分管领导牵头负责、办事人员具体落实的千篇一律。话说回来，不成立工作专班，就不能开展工作了，就不用承担责任了？说到底，千篇一律的成立工作专班就是形式主义。成立工作专班不应该成为上级工作考核的内容，基层单位也应该更加务实，按需成立专班，把主要精力用到工作落实上。              （洪湖  王宏明）

把专班用在“刀刃上”

工作专班当以质取胜

出于应付而成立的工作专班徒有其表，只有数量而无质量，只有人员而无干将，只有形式而无行动，这样“假虚空”专班多了之后必然造成工作专班在基层的泛化、异化。兵不在多而在精，成立专班不必事事有而贵在知所需，重在以质取胜，让专班不建则已、一建事成。一要知因。知专班为何而成，察工作之需，通沟通之便。二要重精。领导指挥坚强得力，精兵强将无缝衔合，人强心齐工作移。三要压责。界定人员分工，强化成员职责，用心搭台唱好戏。四要提速。推动落实迅速，转接呼应快速，服务保障加速，比争赶超求优异。 （孝感 任荣亮）

有专班更要定专责

专班作为推动工作的一种方式，广受各级部门推崇，特别是在面临急难险重任务时，更是一项工作一套专班，但部分专班却只停留在纸面上，没有实体化运转，不仅没有将人员、资金、政策等统筹使用，反而成为了一种工作负担，对落实工作没有任何帮助。有专班更要定专责，在成立工作专班时同步要拟定工作职责，将专班的人员专下来，将专班的职责明确下来，通过建立责任清单，明确责任内容，真正将人员、资金、政策统筹的优势发挥，对工作的完成起到推动作用。      （襄阳襄城 罗成）

把专班用在“刀刃上”

工作专班是凝聚力量、攻坚克难的重要法宝，不是体现站位、展示力度的“门面装潢”，必须深化自我革命，将严防“作秀”贯穿工作全过程，把专班用在“刀刃上”。思想动机要求真。学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，真正把解决问题作为一切工作的根本出发点和最终落脚点。环节过程要求严。坚持理论联系实际、实事求是，提高工作标准，对每一个环节都从严要求。干事效果要求实。以实绩论英雄，争取工作成绩最大化，不做“盆景工程”，形成工作实的闭环，让“假”无处遁形，真正发挥专班干事创业的强大力量。

（鄂州 吕亚辉）

提升工作质效 切实为基层减负

“四字诀”提升工作专班质效

认识要“正”。工作专班异化、泛化，并非专班本身的问题。实际上，在应对如防汛、拆迁等急难险重任务或阶段性工作时，工作专班能够统筹兼顾、协调联动，从而大大提高工作实效。因此要正确认识、不能偏颇片面。量上要“控”。大力精简不必要的，严格审批必须成立的，明确专人专责，推动“瘦身”、提质。处理要“活”。专班工作、会议要灵活安排，不必每个单位建专班、人人进专班。工作要“实”。一切从实际出发，要以群众要求、工作需要为设、撤标准，凝心聚力办实事、转作风，切实为基层减负。          （仙桃 何晴）

念好“减”“控”两字诀

工作专班过多过滥，本意是“推动工作”，实际为“干扰工作”，增加基层负担，降低工作效率。因此，专班泛滥现象亟待整治。要减存量，各级各部门应按照实事求是的原则，精简不必要的工作专班，避免产生新的形式主义、官僚主义。要控增量，能不成立的专班的，坚决不成立;必须成立的，需在听取意见、严格报备基础上，慎重成立;对已成立的专班，要明确工作职责，细化工作路径，确保务实高效开展工作。   （云梦 吴绪光）

破除工作壁垒也是关键

工作专班多，除上级考核要求外，更重要的原因是在一些工作中，没有专班协调会很难推动下去。要解决专班过多，根本上还是要解决协调难的问题。一方面，用好人工智能、大数据等新技术，打破数据信息的壁垒。另一方面，用好奖惩机制，对推诿扯皮、不作为、慢作为者予以提醒、警示，对造成不良后果的予以重罚，对主动担当积极有为者予以奖励。同时，对于一些临时性的重点工作，可在条线明确后，采取先予推动机制，即让临时牵头单位先牵头开展工作推进，待明确部门责任分工之后，再进行转交，确保工作推进高效有力。           （浙江 吴昊）