微话题：每项工作都要求“百分百”，您怎么看？

“户户通”实现百分百硬化、信访满意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生产“零事故”……如今，基层安排事项流行所谓事事“百分百完成”“百分百达标”，给基层带来很大困扰。“百分百”“零事故”“全部完成”……看似光鲜，实则成了压在基层身上的包袱。某县多名村支书甚至因为“户户通”须达“百分百”而压力太大主动辞职。对此，您怎么看？

不能“胡子眉毛一把抓”

把“百分百”要求变成动力

基层工作千头万绪、十分琐碎，要落实各项工作的百分百完成率、百分百满意度有很大的难度。但试想我们开展工作、布置任务、顶层设计时要求不高的话，又怎能期待最后有满意的效果呢？所以唯有要求“百分百”，我们才能全心身投入，高度重视，认真对待。尽管任务重，头绪多，基层工作仍要把握住：工作任务千条线，制度落实一线牵。在具体工作时，要克服畏难情绪，理清思路，逐项逐事抓落实。要把工作中的“百分百”要求变成动力，变成检验工作绩效的标准，自我调适，自我完善，才能保证不出问题和差错，更好地为人民服务。                   （麻城  邱东鹏）

不能一口吃成一个胖子

弦绷太紧会断，弓拉太满会弯。工作追求的是有效果，有更好的效果，而不应该是百分之百的效果。若基础只有20%，追求50%，会不会更科学？有80%，追求100%，会不会更有动力？定任务、下目标，不能一口吃成一个胖子，要把大目标化小、小目标定实，才能科学有效。只有调研充分、科学论证、审慎决策才是干好事、干成事、干实事的不二法门。                             （武汉江夏 余金霖）

突出中心更重要

基层工作，点多线宽面广，与人民群众最直接最现实最关心的利益紧密相连。基层安排工作要求事事“百分百完成”“百分百达标”，追求面面俱到固然无可挑剔，但难免会陷入“胡子眉毛一把抓”的境地。在有限的资源下，这种“百分百”无疑会加剧基层干部的负担，甚至会使基层干部产生抵触逆反心理。因此，为避免产生贪多嚼不烂的副作用，在把握中心大局的前提下，有主次有轻重甚至有取舍地开展工作，不失为一种更符合基层实际的做法。

（阳新 柯瑞昌）

变要求“百分百”为追求“百分百”

“百分百”是工作目标，不是考核指标

用心做事、追求“百分百”应该是一种“内在驱动力”，是对自己的高标准、严要求，也是服务群众、对群众负责的体现。但当“工作目标”成为冷冰冰的“考核指标”，“内在驱动力”也就成了压在基层干部身上的包袱。每一项民生工作的推进都是动态的，是一步一步稳步向前，不能通过指标任务“揠苗助长”，否则易导致工作弄虚作假，产生虚报乱报现象。唯有因地制宜，根据不同的村情地情，定目标、把方向，激活干部干事创业的内在动力，做到一切从实际出发，才能把好事做好，把好的政策落到实处。                 （汉川 江婉）

变要求“百分百”为追求“百分百”

每项工作都要求“百分百”体现出尽善尽美的态度，但如果是毫无根据的盲目要求，则是不切实际、好大喜功的表现。上级盲目要求“百分百”，下级为了避免追责，只能蛮干虚干造就“百分百”。解决这一问题，当转变方向，把群众放在中心。汲取民智，在确定目标任务前多听听群众意见，看是否要达到“百分百”。汇聚民力，动员群众参与，获取追求“百分百”的强大伟力。听取民评，判定是否达到“百分百”，让群众说了算。真正变上级要求“百分百”为基层追求“百分百”，上级判定“百分百”为群众评定“百分百”。

（武汉新洲 罗缘琦）

支持力度上也要“百分百”

“上面千条线，下面一根针。”上级部门在对基层工作严要求的同时，更要厚爱三分，不能当“甩手掌柜”，在支持力度上也要“百分百”。在政治上，应给予基层干部充分的信任，建立健全关怀机制，从生活、工作上真正关心基层干部、真心爱护基层干部、真情关怀基层干部。在待遇上，应给予他们更多保障，多选派基层干部参加各类学习培训，推动人、财、物向基层倾斜。在推进工作上，也应给予他们更多主动作为的空间，主动排忧解难，让基层干部安心、安身、安业，更好履职奉献。（襄阳襄城 罗成）

提升考评温度 增强基层“获得感”

以正确政绩观为考评升温提质

“百分百”要求看似达到工作的完美状态，满足对“上”的交代，却易因不合实际和难操作辜负“下”的期待，造成基层干部的不能承受之痛。评价基层工作不应简单以数字定标论好坏，当以干部群众“三感”提升和高质量的工作实绩为准。要树立以人为本的正确政绩观，纠正扭曲的“考核棒”，摒弃简单粗暴的人为数字化“一刀切”，用更多人性化和可操作的方法为基层撑腰鼓劲，提升考评温度，提高实绩质量，增强干部归属感。                 （孝感 任荣亮）

干事求完美，考核多体谅

凡事做到“百分百”，追求完美的结果，是对工作的高度负责、对人民的高度负责的体现。基层单位要用凡事“百分百”的态度来落实工作，树立精益求精的工作导向。同时，上级单位要优化考核标准，实事求是，充分体量基层工作的难处，用充满人情味的考核方式和健全的容错机制，来温暖基层干部的内心。要将更多的精力放在激勵基层干部干事创业的过程上，出台符合实际的、让基层干部有“获得感”的激励举措，转变只看结果不看过程的思维方式。                               （随县 马远）

实行差异化考核 不搞“一刀切”

要完善考核机制，尤其对基层实行差异化、科学灵活、更接地气的考核制度，既不搞大水漫灌，也不搞“一刀切”。要树立正确政绩观，领导干部要带头将精力用在服务群众上，说老实话、办老实事、做老实人，不追求华而不实、劳民伤财的面子工程。要坚持务实的工作作风，实事求是，具体问题具体分析，该坚持百分百标准的就要不折不扣完成，没必要或者根本做不到的，则应当尊重客观规律，真正从实际出发。                         （黄石 柯纪兵）