“四好五型班组”创建实施的思考

摘要：坚持顶层设计和分类管理、阶段性推进相结合，以“实用、减负、育人”为原则，以提升班组自我管理能力为核心，以提升“人员素质、流程清晰、民主和谐、科技引领”为目标，以标准化建设、规范化管理、信息化应用、智慧化创新为抓手，切实做好班组减负工作，进一步提升企业管理水平，激发职工队伍活力。

关键词：夯实基础;全员参与;示范引领;统筹推进

引言

霍林河坑口发电公司实施“运管合一，检修维护外委”的新体制管控模式，设置7个管理部门：办公室、计划部、人力资源部、财务部、党群工作部、安监部和生产技术部，1个生产单位：运行分场。公司自有班组8个，承包商班组32个，合计生产型班组39个，服务型班组1个。公司积极探索，全面深入推进班组建设工作。

一、“五型”班组建设情况

“五型”安全型、管理型、创新型、学习型、效益型为主要内容的班组建设工作。依靠互联网建立了班组档案管理系统，覆盖了公司和承包商单位全部班组，智慧班组档案包含基础管理、安全管理、技术监督、设备管理四大模块，168个子项，利用信息化平台的数据共享，自动连接、自动推送、自动归档、5G应用、移动审批等功能，通过表单、影像等方式，建立班组管理系统，实现“过程即归档”、“反馈即闭环”、“视频即记录”、“统计即总结”的功能，较传统纸板工作量降低40%，减少纸版工作80%。

具体推进过程中，我们依托4项措施狠抓落地。

1.坚持顶层设计，围绕“五型”“四好”示范班组创建目标，让班组建设“有形更有魂”，成立……