浅谈以“六环”为核心的变电班组管理

张海军

摘要：基于公司检修工区变电检修班开展班组问题诊断，深刻剖析“十大攻坚战”推进期间暴露的新问题，通过进一步细化攻坚点，探索适合自身的“六抓”“六落实”建设模式，闭环管理，促进基础管理再上新台阶。通过“精细、创新、协同”三轮驱动的建设思路贯穿全程。变电检修班逐渐实现了以“管理、流程、素质、协同、发展、效率”等关键点和着力点的“六环”企业班组建设管理创新模式。

关键词：检修工区;闭环管理 “六环”企业班组建设

如何通过基层班组建设推动企业实现“从优秀到卓越”的跨越，已逐渐成为现代企业管理的新兴课题，成为现代企业竞争的新坐标。然而一段时间以来，随着社会变革、经济动荡等外部环境的变迁，行业博弈情势之汹涌远远超出了班组转型的张力，班组建设仍只能停滞在浅尝辄止的层面。提升试验检测能力和效率，积极提升专业检修水平;大力开展提质增效、降本节支专项行动，进一步挖潜增效，使企业在突破创新中由优秀走向卓越，是当前企业发展的根本。

一、现在企业班组普遍存在的问题

1、班组建设处于由优秀走向卓越时期，班组工作量较大，劳动强度高，一部分员工对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作进展缓慢。

2、现在检修班组大部分员工实践能力可满足日常工作的需求，但理论素质较低，不利于新设备、新技术的推广应用。

3、班组专业管理水平较低。

4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成班组成员缺少工作热情，没有朝气和进取心。……