总承包单位施工成本管理研究以天津生态城北部某住宅项目为例

王白

1.施工成本管理的概念及本项目的成本构成

施工成本管理，是指在施工阶段，通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核的手段，在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支的一系列管理活动[1]。

在本项目中，采取了主体劳务及模板脚手架材料一起分包给劳务分包，耗用量大且总价高的主材（如：钢筋、混凝土、砌块、砂浆）总包单位采购，大型机械（塔吊、外用电梯）由总包单位租赁，其余工程均以专业分包形式进行分包。

项目成本主要由直接成本与间接成本两部分构成。本项目的直接成本主要有：直接人工费（主要为劳务分包及专业分包中的人工费）、直接材料费、机械使用费；间接成本有管理人员工资、办公费、差旅费、企业管理费等[2]。

2.总承包单位施工成本管理的特点

2.1 管理的复杂性

项目参与方众多，有劳务分包单位（通常要两家以上）、专业分包单位（如桩基、土方、水电、防水等专业分包单位）、机械租赁单位、材料供应商，在众多的参与方存在的情况下，成本管理十分复杂，界面划分的准确性、工作内容描述的完整性显得尤为重要。

2.2 管理的系统性

建筑产品的施工过程彼此之间不是相互孤立的，而是互相影响的整体。施工过程的物料消耗及费用支出十分复杂，材料的出入库时间、工程款及机械租赁费的支付时间、大型机械的进出场时间都对施工成本有重要影响[3]。资金支付时点对财务费用有很大影响，因此系统地考虑及组织人工、材料、机械的使用来减少资金占用量，对减少财务费用进而降低成本起重要作用。……