企业项目管理工作思路及其要点分析

唐诗余

（中国电子科技集团公司第十研究所，四川 成都 610036）

一、前言

随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，各行各业的信息化程度越来越高，逐步向数字化网络方向发展。同时，国内外竞争对抗激烈，需要大型企业在不同科技领域为国家提供更多更好的产品服务。绝大多数企业现行的产品研发模式是以项目为导向，存在项目间产品化程度低，可复用性不高，重复开发，人员需求冗余，项目成本支出过高等问题。这些问题的出现，最终会导致单一产品的质量问题突出，企业内部检验合格率低；项目重复投入研发的人力及资金需求过大，利润低，甚至亏损；最主要会导致计划节点不能按时完成，项目不能按时交付，客户对企业的认可度降低，未来可能承接不到新的任务。

因此，亟须在企业项目执行过程中，按照精细化管理的思路，推行项目管理工作，为此才能提升企业核心技术、产品研发能力，解决现行项目研发交付中出现的诸多问题，从而有效地提升产品质量，提高项目利润，按时保证项目交付，赢得客户满意度。

二、相关工作

1.项目论证与建设方案编制

在项目启动初期，首先需要根据项目自身特点成立论证团队，开展项目论证与建设方案编制工作。在论证过程中，由项目总师牵头与机关、用户总体、技术总体进行多次沟通，形成项目建设方案，内容包括：系统总体描述、用户使用要求、主要战术技术指标和使用要求、指导思想和设计原则、系统能力设计、系统设计、系统标准体系、关键技术及实施途径、“六性”要求、风险分析与评估、项目管理及开发计划、软硬件设备配置表等。……