宁波轨道交通资产一体化管理的探索与实践

2021-04-19 16:32:28张晓玲杨树松乔冲宇
企业改革与管理 2021年6期
关键词:管理

杨 蔚 张晓玲 杨树松 魏 军 乔冲宇

(宁波市轨道交通集团有限公司,浙江 宁波 315101)

宁波市轨道交通集团公司成立于2006年,主要承担宁波市轨道交通规划、建设、运营、开发等。根据宁波轨道交通2020年最新规划方案,线网线路数量将达到7条,线路总长将达271.6公里,设站189座,整体资产规模将达千亿级[1]。如此庞大的资产,如若依靠人工管理难度将非常之大,尤其是新线资产整理与移交、竣工财务决算、清产核资、运行维护与管理工作,将耗费非常巨大的人力物力。同时,基于纸面文件流转的数据和信息管理,已不能满足宁波轨道交通资产的标准化管理、精细化管理及一体化经营发展的需要。早在2011年,城市轨道交通行业及其他资产密集型行业就有学者进行了资产一体化管理的探索,并取得较好的效果[2-6]。如朱永现为郑州轨道交通建立了一体化的资产管理信息平台,实现资产管理的业务运作与财务管理的整体协调,实现动态的资产管理一体化应用[2]。李刚则为北京京能集团建立了基于资产全寿命周期的基建生产一体化应用信息平台,覆盖基建期和生产期主要的信息应用,将设备的设计、制造、采购、运输、就位、安装、调试、使用、维护及报废等各阶段整合成一个完整的过程[3]。本文基于宁波轨道交通资产管理现状,借鉴行业先进经验,探索适合宁波轨道交通的资产一体化管理模式,为宁波轨道交通建立一套资产一体化管理体系和信息平台。

一、宁波……
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