阿米巴经营在传统制造业的应用

刘慧

（杰克缝纫机股份有限公司，浙江 台州 318000）

经营公司不是只靠一部分的领导，而是要以全体员工共同参与经营的想法为基础，尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂的公布各个部门的业绩来促进全体员工参与经营。

一、阿米巴经营模式简介

阿米巴经营，就是将整个公司的组织按照功能细分，根据“单位时间核算”这个统一的评价标准，掌握每个小集体核算的机制，是一种能够使小型组织充满活力、让全体员工树立起经营者意识的经营管理手法。

二、阿米巴经营的目的

确立与市场直接挂钩的部门核算管理制度：

（一）各部门掌握“仪表盘”，以敏感应对市场变化

市场价格出现变动，能够立即反映在阿米巴之间的购销价格上，各阿米巴能够马上采取降低经费支出等措施加以应对。

公司内部购销，也能在质量管理方面发挥巨大的作用。由于购销作为买方的阿米巴如果认为质量不能满足要求，是不会进行公司内部采购的，就像每项内部采购都成了“质量关卡”，产品质量得到了检验。

（二）制定能让各阿米巴掌握收支情况的规则，把市场的活力引入制造现场

把复杂的生产工序划分成若干个小的阿米巴，在各个阿米巴之间反复开展购销活动的同时，能够实时地掌握各阿米巴的业绩。公司如果成为这些小的生产单元的集合体，那么经营者只要通过检查各单元提交的核算报告就可以知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，从而能够准确地把握公司的实际情况。……