干部“知事识人”考核体系构建研究

储俊庚

（中国航发商用航空发动机有限责任公司，上海 200241）

2018年，习近平总书记在全国组织工作会议上指出，要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。考核干部要经常化、制度化、全覆盖，对干部近距离接触、多角度考察，使选出来的干部能够让组织放心、群众满意、干部服气。因此，构建科学合理的干部考核体系，对企业抓住关键队伍、确保战略目标的实现至关重要。

一、企业核心人才全生命周期管理的一般做法

建设核心人才队伍是企业人才管理的核心，如何有效管理核心人才是企业人才管理的重要命题。正如一个产品有产生、形成、发展和衰退的周期一样，组织中的人才也有其生命周期，人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段［1］，根据人才在不同阶段的特点应当采取不同的管理策略。

根据核心人才全生命周期管理理论，企业需要缩短人才的引入期、合理引导发展期、尽量延长成熟期、顺利转入持续发展期，使人才生命周期与企业发展周期相适应、相匹配。对企业来说，时刻掌握人才特别是关键人才和干部队伍的状况，进行综合分析具有至关重要的意义。

二、从关键人才管理到干部队伍管理

近年来，对全生命周期理论进行研究的专家和其他人力资源从业人员都有一个普遍认识，即生命周期理论是一种有效的管理模型［2］，管理人员乃至企业都需经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。……