从内控角度出发的融资租赁创新业务管理研究
——基于H 集团融资租赁公司银租信业务的案例分析

杨丽颖

（作者单位：青岛海信融资租赁有限公司）

一、前言

在近几年不断变化的金融市场环境下，H 集团旗下融资租赁公司（以下简称“H 融租公司”）顺应集团管理方针，积极开拓低风险业务。本文从内控角度，以H 融租公司的银租信业务为案例，分析融资租赁创新业务的内部控制与风险管理方式，以及财务人员在应对融资租赁创新业务中应注意的问题。

二、H 融租公司业务创新背景

在融资租赁的业务结构下，风险直接损蚀项目本金，可谓“风险”=“损失”。2020 年11 月，拥有AAA 评级的省属国企某集团爆雷，金融市场唏嘘一片。融资租赁作为偿还顺序劣后于银行贷款及公开产品的融资手段，更是如坐针毡。H 集团坚持保守的财务管理，对金融板块的管理方针为“风险零容忍”。内部控制与风险管理在H 融租公司业务创新的过程中尤为重要。在市场环境和集团方针的双重背景下，H 融租公司积极进行业务创新，并于2020 年起叙做低风险业务——银租信。

三、银租信的业务模式及特征

（一）银租信的参与主体

H融租公司的银租信业务涉及三方主体——H融租公司、客户以及银行。通常情况下，银行在银租信业务的叙做过程中起主导作用，融资租赁公司起配合作用。银行联合融资租赁公司叙做银租信业务的动机通常为了完成各项表外业绩指标。融资租赁公司配合银行叙做银租信业务的出发点为该类业务风险较低。客户配合银行叙做银租信业务的目的是获取银行更大的授信额度或其他附加服务。……