基于试验点的飞行试验项目精细化管理方法设计

李 靖，张兴国

(中国飞行试验研究院，西安 710089)

0 引言

航空装备飞行试验是复杂的系统工程，实施过程中的项目管理一直是个难题。传统做法中，一直采用基于飞行试验科目的方式进行项目管理，这种管理方式相对粗放、易于实施，在飞行试验规模、复杂度不大的较长历史时期内，发挥了较好的管理作用。

但随着武器装备的不断发展，飞行试验项目管理呈现新的特点：被试系统愈来愈复杂，项目规模与项目复杂度越来越大；试验鉴定要求越来越高，项目涉及的资源需求越来越复杂，项目进程中的资源冲突日益严重；武器装备多采用渐进式增长研制路线，武器装备试验周期内的技术状态管控越来越困难。这些问题，导致传统项目管控方法越来越难以适应目前装备试验鉴定的管理需求，具体表现为：

项目规划阶段：由于是粗放式管理，项目规划的成本、架次需求估算成分大，与实际执行偏差越来越大；资源具体需求不清晰，多项目之间无法统筹协调；被试产品技术状态的要求不明确，试验不能有效拉动装备研发。

项目执行阶段：试验科目的综合化程度不够，执行过程效率低；技术状态管控模糊，项目执行不易动态调整；试验技术要求不明确，执行过程质量存在风险；试验技术隐性化，不利于试飞知识的积累。

项目评估阶段：项目进展不能准确量化，无法实时“晒态势”；问题描述浮于表面，不能为技术决策提供支撑；任务状态展示片段化，不能进行全过程追溯。……