探讨强化建筑工程项目管理的策略

朱文良

（重庆市铜梁区城市管理局园林管理所，重庆 402560）

0 引言

项目管理作为一门综合管理学科，在各个行业都得到广泛的应用。为实现项目目标，需要制定一系列相关的管理制度。目前，建筑施工项目管理还存在一些不足，企业需要采取有效措施，充分发挥项目管理的重要价值。本文以建筑施工项目管理为研究对象，通过调查分析，对现阶段建筑施工项目管理中存在的问题进行总结，并提出相关解决措施，对建筑工程项目管理内容进行完善，具有重要的理论研究意义，项目管理如图1 所示。

图1 项目管理

1 建筑施工项目管理的现状

1.1 质量管理问题

建筑施工项目的质量不只是施工问题，更关乎人民群众的切身利益。所以要增强建筑施工项目管理相关人员的责任感，进一步提高建筑工程质量。所以对质量管理方面可能存在的问题进行归纳总结如下：①部分建筑施工项目工期任务重，项目时间短，这导致项目进行过程中仅仅将质量当口号。施工方由于管理缺陷等原因导致下发的指令复杂繁多，许多内容落实困难。其次施工措施不正确，没有采取工程建设中需要采取的措施；②对操作人员的质量培训流于形式，只是为了应付检查。以培训记录为信息，人员即使接受过专业培训，大部分操作人员（外来务工人员）对施工质量和技术要求不了解，风险不明确，即使接受过培训，他们往往不重视或不了解质量原因，具体技术操作仍按以往经验进行；……