中石油深化改革的“新三维”

邓雅蔓　谢玮

作为最早迈入国企改革深水区的油气巨头之一，中国石油天然气集团有限公司（下称中石油）的改革进程，在某种意义上便是中国国企改革的一个缩影。

以剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作为例，隶属于中石油的大庆油田，就因量大户多、情况复杂、难度巨大，成为全国最大的独立工矿区成功完成综合改革任务的样本。

更多的改革动作还在路上。

作为国企改革的排头兵、先行者，以中石油为代表的能源央企的改革，因牵涉庞大的资产整合和人员调整，往往会掀起国企改革的“重头戏”，也因此成为观察国企改革的最佳窗口。

今年是《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》所规划的第二年，那么，以三年行动方案为新起点的国企改革的“重头戏”和新维度有哪些？将有哪些坚守，哪些改变？让我们走近国企改革深水区先行者——中石油，探寻国企改革路向何方。

持续减负，主业为王

尽管受到突发疫情和“史无前例”负油价的影响，2020年，中石油仍然实现“三个1亿吨”的历史性突破：全年国内原油产量1.0225亿吨、天然气产量1304亿方折合油当量1.039亿吨、海外油气权益产量当量1.0009亿吨。

其中，中石油旗下的长庆油田年产油气当量更是突破6000万吨，创下中国石油工业的新高。

中石油油气主业的稳增，与其长期坚持剥离与主业无关业务和低效益企业不无关系。

“油气产量的突破，一个重要原因就是深化改革。”中国石油改革与企业管理部总经理姜力……