中层管理者视角下国有企业探索性内创业过程机制研究

李桂华，赵 珊

(南开大学 商学院，天津300071)

0 引言

近年来，创业作为独立研究领域，通过探究其核心问题，即创业机会从何而来，鼓励研究者发现并利用创业机会。无独有偶，战略学家们也将视角转向创业，从企业内创业机会的挖掘中构建持续竞争优势[1]。作为创业领域与战略管理领域交叉地带的企业内部创业，被视为企业竞争优势和战略更新的贡献者[2]。Miller[3]指出，日益加剧的环境不确定性，促使企业纷纷采取不断创新、承担风险与超前行动的创业导向战略；Lisboa等[4]在研究公司创业导向与出口市场绩效时，强调平衡企业双元能力的重要性。在组织双元能力基础上，Ren&Guo[5]根据创业机会与核心业务、核心能力的关系，将内部创业机会划分为利用性内创业机会和探索性内创业机会，用利用性机会表示与公司核心业务、核心能力相关的机会，用探索性机会表示与公司核心业务、核心能力无关的机会。

中层管理者作为连接高层管理者与一线员工之间的纽带，在企业战略变革中的关键作用得到了学者们广泛关注。已有研究主要聚焦于市场环境下的中层管理者对企业创新[6]、企业创业[7]、战略决策[8]以及国际化行为[9]的影响，而忽略了从制度背景解读中层管理者在企业创业中的关键作用，也忽略了中层管理者注意力配置对推动企业内部创业的重要影响。

1 文献回顾

1.1 注意力基础观

Simon[10]最早提出关于公司行为的新观点，并大胆地从经济学家的理性选择理论中分离出来，强调人类有限理性在公司决策中的重大影响。……