绩效反馈对新创企业动态能力的作用机制研究

程松松，赵 芳

(吉林大学 管理学院，吉林 长春 130022)

0 引言

在具有不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性特质的经济环境中，如何在资源困境中通过整合有限资源，响应市场机会、躲避竞争威胁，进而适应环境变化，成为新创企业成长和发展过程中的关键问题。作为战略管理领域的关键能力要素，动态能力能够较好地概括新创企业在感知响应市场、整合重构资源等方面作出的努力。换言之，动态能力是影响新创企业生存和成长的核心因素之一[1]，有助于新创企业创造竞争优势并获取卓越的绩效[2-3]。动态能力固然对新创企业意义重大，管理者也逐步认识到动态能力的重要性，但在实践中，大多数新创企业仍未形成强有力的动态能力[4]。本文认为，造成这一现象的原因，一方面是动态能力本身具有内在复杂性，另一方面是动态能力的建构路径尚未厘清[4]。因此，本文试图通过挖掘动态能力的前因变量及相应作用机制，以理顺动态能力形成路径，剖析动态能力内在机理。

已有关于动态能力的研究通常利用社会资本方法探究动态能力的前因变量，尽管这一方法有助于理解情境因素和组织线索在推动动态能力提升中的作用，但在某些方面仍受到限制。具体来说，根据组织行为理论[5]，尽管绩效表现会正向影响企业下一步战略行为，但鲜有研究分析绩效反馈对动态能力建构的影响，如Sengul&Obloj[6]指出，企业管理者期望达到某种绩效水平，并基于实际绩效与期望水平间的差距作出企业战略决策。……