建筑施工中总承包管理方现场管理的现状问题与对策应用研究
——以北京乐喜金星（LG）大厦工程为例

胡浩炜

住威建筑工程（上海）有限公司 上海 201615

1 总承包管理概述

1.1 总承包管理方现场管理的概念

施工总承包管理，指的是一种工程承包模式，它是业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理合同，负责对整个建设项目施工组织与管理。它的职能期是从建设项目开工到完工交付使用的整个施工阶段，同时还包括对建设工程质量问题的保修服务全过程。而该管理职能所发挥的作用通常在现场管理阶段体现较为集中。其中，施工现场管理的概念是，科学、合理、有效地对施工现场进行组织和协调，管理职能涉及各个专业工程、各个施工作业，从而实现安全文明施工的目的，而在整个现场管理的过程中，应该做到使与施工有关的环境、物流、人流、资金流和信息流等管理事项达到畅通有序的优质状态。由于施工现场往往存在人员、机械的交叉作业，期间难免发生许多问题，因而加强现场管理成为施工总承包管理方加强管理的着重点[1]。

1.2 总承包管理方现场管理的意义

第一，总承包管理方所做的主要工作是对于各施工方总体统筹意义上的管理和协调，在很大程度上起到统筹管理施工的作用。能够更规范性地组织和管理现场人员及机械施工作业流程及施工作业秩序，使现场施工作业有条不紊地顺利进行。

第二，在施工现场安全生产中，总承包管理方具有对分包单位安全生产行为进行规范的责任。……