精细化工生产管理存在的问题及对策研究

周建 周俊杰

摘  要：：经济的不断发展，对化工产业的生产标准进一步提高，精细化工生产管理可以有效提高化工产品的质量。化工企业要对日常的生产管理注重细节上管控，充分发挥精细化的管理效果，提高化工生产的品质，促进化工企业的持续发展。本文通过对精细化工生产管理存在的问题进行探究，对实际生产过程中存在的问题进行分析，针对性的提出建议和解决措施，促进化工企业的战略转型。

关键词：：精细化工生产管理;存在的问题;建议和对策

中图分类号：TQ06                                              文献标识码：A                                              DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.213

一、精细化工生产管理的重要意义

精细化工生产管理，对化工企业的安全生产具有重要作用。在生产过程中，加强对细节的管理，可以推动化工企业的战略占型。由传统的粗放式生产，牺牲环境等为代价，转型为坚持保护环境为中心，施行可持续发展战略，促进化工企业的长远发展。精细化工生产可以提高企业的化工产品自主研发，创新管理理念，建立完善的生产监督体系，保障化工产品的安全生产，提高企业的经济效益。精细化的管理，要求企业对生产化工产品的流程，严格按照国家相关规定进行生产，确保产品达到国家管理标准。在企业设置监管部门，对日常的生产环节进行严格的管控，保障生产技术人员的安全，减少由于人工操作失误带来的安全隐患，避免发生重大的安全事故。对企业实行精细化工生产管理，增强企业全体人员的安全意识，创新发展化工生产管理体系，有利于企业不断扩大生产规模，提高企业的核心竞争力。……