以改革赋能

文／本刊记者 陆晓如／李泰豫

在市场寒冬里逆袭，石化油服的秘诀是大刀阔斧深化内部改革。

在油气行业整体处于寒冬期的大背景下，油服企业长期受低利润率的困扰，日子并不好过。

如何把不好过的日子过下去、过好？这是一个关乎“生存还是毁灭”的问题，是所有油服企业都在倾尽全力解答的难题。

从2020 年业绩来看，石化油服实现了逆势之下的持续盈利。秘诀是什么？中国石化总经理、党组副书记马永生的一句话道破原由：“石油工程之所以取得今天的成绩，很大程度是依靠改革。”

在油服市场严重萎缩的情况下，石化油服坚决实施以效益为导向的改革，全面封堵效益出血点，全力激发创效的能力、活力和动力。

堵住成本的出血点

2016 年石化油服为什么会亏损？分析起来，原因其实并不复杂。

一方面，油价暴跌，油服市场急剧萎缩，收入势必大减。而另一方面，管理成本、人工成本、折旧成本……各项支出却有增无减。一减一增之间，效益自然没了踪影。

“当时油价还是低，我们看不到市场好转的希望。要扭亏脱困，那么大的亏损的窟窿要怎么填？”陈锡坤回忆起2017 年从中国石化集团公司油田事业部调任石化油服时的心情，用“压力巨大”来形容。

日月不新，何以光明？中国石化集团公司、石化油服上下一致认为：要想扭亏脱困，必须改革！

怎么改？“我们把收入、支出两条线完全打开，全面查找效益的出血点，对症下药。”陈锡坤说。

很快，支出这条线上的出血点显露了出来——管理层级多、管理机构多、管理人员多，导致管理成本高；