房建工程施工现场管理的问题与解决措施

玉源涛

【摘要】经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步，建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，房建工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在房建工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了房建工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于房建工程项目提高生产效率。基于此，本文那就房建工程施工现场管理的问题与解决措施进行详细探究。

【关键词】房建工程;施工现场;管理问题;解决措施

1、引言

随着时代的发展和技术的进步，房建工程施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对房建工程施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。

2、房建工程施工现场管理的问题

2.1 材料管理问题

材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。

2.2 人员管理问题

工程施工主体和现场管理主体都是人，可以说绝大部分现场管理问题都与人为因素有直接联系，如今房建工程结构更复杂、工程量更多，对管理人员专业能力提出了更高要求。在现场管理当中，如果人為因素控制不到位，会增加施工现场的随机性、不可预见性风险，如管理人员能力不足无法发现现场问题、施工人员凭借经验施工等，这些都会对房建工程的质量、成本、进度、安全造成很大影响。

2.3 安全管理问题

在房屋建筑施工过程中，安全问题已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注[1]。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。毕竟，一旦在施工过程中出现安全事故问题，建筑施工单位可能会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，不能否认，现阶段很大一部分现场施工管理人员和施工人员都带着强烈的侥幸心理，他们认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。从某种角度来说，安全问题和质量问题是制约企业可持续发展的最核心要素，但是，安全防范工作的开展必须有资金成本的支撑，所以部分以眼前利益为重的企业根本不重视事故地防范，不重视施工人员的安全防护。

3、房建工程施工现场管理解决措施

3.1 加强材料管理

在房屋建筑施工前和施工的过程中，一定要严格地筛选施工所需要的材料，要加强对房屋建筑过程中施工材料的管理工作。因为只有确保施工材料的安全，才可以确保整个建筑工程的安全。在施工之前，需要根据施工现场的实际需要，严格地筛选出与其相适应的施工材料。在施工的过程中，一定要重视混凝土材料的应用，由于混凝土施工技术是比较重要的施工部分，所以一定要认真地对待混凝土的施工工作。与此同时，要根据房屋建设工作的配置和具体的要求进行施工。

3.2 强化人员素质

在房建工程施工现场管理工作中，人员的爱岗敬业和协调配合是推动这项庞杂工作完成的重要驱动力。首先，现场施工的管理人员在整个施工团队中起到灵魂作用，其所做的任何一个决定都有可能影响工程建设的走向。所以，施工现场管理人员，首先要针对各项施工管理和施工作业做好准备工作，以身作则提高团队内全体成员的工作能力，也是提高团队的凝聚力和向心力。其次，由于现场施工管理涉及多个部门的协调配合，所以建筑施工单位首先要保证成员素质和部门发展需求相一致[2]。一方面，要保障管理人员的素质满足管理岗位的需求，毕竟只有高素质的管理人员才能达到高素质的专业团队，也只有高素质的专业团队才能重视风险问题，确保实际施工进度和项目计划相匹配。另一方面，应将具体的责任落实到每一名现场管理人员和施工人员的身上，确保参与现场施工的全体人员都能明确自身职责所在，尽可能避免出现资源分配不均、职责分配不到位的现象，确保工程建设顺利推进。最后，房建工程施工单位的管理人员有必要在团队内部落实严格的规章制度，既要确保全体人员能够就现场施工管理工作达成共识，也要避免人员由于懈怠而出现误工行为，为房建施工的顺利开展扫清阻碍。

3.3 注重安全管理

在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决;其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性;再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥;最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。

结语：

综上所述，在房建工程是建筑工程的主体，为了能够确保房建工程整体建设的综合效益，降低安全隐患、质量隐患，加强施工现场管理工作有着重要意义。需要企业领导认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理的现有问题，采取有效的优化措施，保证房建施工效益，实现房建工程最终的建设目标。

参考文献：

[1]曹伟.房屋建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（05）：2201.

[2]刘纹.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].建筑·建材·装饰，2020，（01）：126，128.