基于BPI理论的自研自用设备研制流程改进优化

孙 钊 李跃宇 田 涛

（1.中国工程物理研究院材料研究所，四川 绵阳 621700；2.四川大学商学院，四川 成都 610065）

0 引言

自研自用设备是指单位为了满足特定的需求，由单位自主设计，适当购买外部成品件制造的，交付单位使用的设备。一般来说，只有当外部无类似设备可供采购或有类似设备但无法获取时，单位才会开展设备的自研工作。在当前美国等技术先进国家不断加强对我国出口限制及单位生产任务逐年加重的双重影响下，为了突破限制，提升效率，单位近年来自研自用设备研发项目数量也随之提升。在上述背景下，自研自用设备的研制管理日趋重要。通过对单位已有自研自用设备研制流程的分析，采用流程优化（Business Process Improving）理论，可以实现对研制管理工作的优化，提高自研自用设备研制过程的规范性，进而提升设备研制的实际绩效[1]。

1 BPI理论简介

业务流程优化（BPI）是基于业务流程再造（BPR）的基础建立的。1993年美国著名企业管理大师院教授迈克尔·汉默提出业务流程重组（BPR Business Process Reengineering）理论，其理论的核心为企业为适应内外部环境的变化，应该分析流程，并重新进行设计，使各项指标有突破的进展。该理论提出后，IBM、科达、通用和福特等许多世界知名的企业先后通过采用BPR实现了企业的巨大飞跃。但是，受管理水平、组织架构和企业文化等因素的影响，也有不少企业在推行BPR的过程中因失败而退出市场。在此背景下，BPI理论应运而生。与BPR不同的是，BPI理论并不是试图通过巨大而彻底的变革来改变现有流程，其更加强调的是对各个业务进行渐进的、持续的优化和改善，从而使业务流程更好地为企业的目标服务[2]。……