当期业绩与未来成长，如何平衡？

世界经理人 文/陈春花

在转型与变革中，既要把当期业绩做好，又要为未来成长做出投入，这对于每一个企业领导者来说都是非常困难的事情，但也是确保转型成功必须要做的事情。

如何做到这两者的平衡呢？需要在行动中做出安排。

01 用不亚于任何人的努力改造当期业务

当公司处在一个需要转变的时刻，你和你的团队能够在转变中不惊慌、不烦躁、不迷茫，是作为管理者首先需要解决的问题。因为转型首先要解决持续经营的压力，当期业务如果解决不好，就很容易造成员工莫衷一是、失去信心与动力。

我曾领导一个企业的转型。当我在布局几大特区同时转型调整的时候，有不少人告诉我调整的步伐太快了，一定会失败，一定会出问题，一定会乱，一定会……但同样有不少人，全力转型、克服各种困难，抛开自我界限、努力配合协同，快速恢复区域竞争能力，深入了解产品力的结构，从品质、成本入手，从协调和约束着力，仅仅2 个月的时间就已经开创出了全新的局面，因为他们坚信，聚焦区域的发展、聚焦顾客价值的创造，一定会获得市场的认同。

为什么一个公司的不同团队会发生截然不同的情形？我从成功推进市场、积极转型的团队那里收到极大的鼓舞，也因此看到了努力行动的力量。

转型首先遇到的肯定是困难，当下的行情、消费的状态、宏观经济的不确定性、既有经营的压力的传递等，都是实实在在的客观存在。甚至组织本身也有着许多问题，经理人的待遇、公司文化的不适应、同行发展的诱惑、成长空间的压力、组织内部的不协调等，也都是实实在在的现状。