以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

顾聪聪

摘  要：“三强”干部指的是发展能力强、服务能力强、协调能力强的干部，是新时代企业干部发展的标杆，对于石油企业来说，要想稳定并且长远的发展，就需要将干部人力资源当做企业最重要的资源来看，落实“三强”干部队伍锻造，加强干部管理，以“三强”干部队伍为主体，为石油企业发展贡献自己的力量，打造出一批精锐的石油铁军，具有积极的现实意义。

关键词：“三强”干部锻造;构建石油铁军

引言：

人才是创新发展的基本保障，是石油企业保持核心竞争力的根本来源，新时期市场竞争愈发严峻，对干部队伍提出了更高的要求，相应的，石油企业需要重视干部人才队伍培养才行，完善阶梯化管理，带动整个石油工作队伍的发展，意义重大。具体来说，则要从配置、培养、考核、管理、实践锻炼等多方面入手，多措并举，来打造“三强”干部队伍。

一、优化干部人才队伍配置

对于石油企业来说，存在着干部人才配置方面的不足，主要的缺点在于一是专业干部团队不足，跟不上企业发展，二是科技人才和创新人才较少的问题，缺乏创新活力，三是专业干部队伍结构性矛盾突出，干部队伍老龄化比较严重，年轻干部较少，女性干部较少。

因此，石油企业应着重优化干部人才队伍配置才行，一是要跟随石油企业发展的步伐，持续扩大干部队伍规模，构建“金字塔”式的干部队伍，塔尖为科技领军人才，塔身为科技骨干人才，塔基为青年技术人才，保证……