徐 聪
(中国五环工程有限公司,湖北 武汉 430223)
从整体上来看,我国EPC项目的材料管理水平在专业化和信息化程度上都日渐趋同。目前,工程公司主流的VPRM材料管理软件,由于不能与材料控制环节和工作流程匹配和结合,无法有效满足材料控制的需求;传统的EXCEL能完成数据的收集和统计,却无法进行有效的数据管理;MARIAN的应用需搭建软件平台部署适配的三维设计系统SP3D,且对设计标准有严格的要求。中国五环工程有限公司(以下简称“中国五环”)作为化学工业领域重点骨干科技型企业,自2007年起即开始了材料管理信息化之路的探索,从起初引进AVEVA公司的VPRM软件,到2013年开启自主研发,经过多个EPC项目的实践与改进,现已形成了一套独有的、贴合工作实际的材料管理软件平台及配套的管理体系。本文通过案例分析的方式对软件的研发与应用改进历程进行了阐述,通过数据对软件的应用效果进行了论证,并提出了软件后续的改进方向,本文的研究成果对工程公司和“交钥匙”总承包工程项目的材料管理具有指导和参照意义。
EPC项目材料种类多、数量大、到货批次多、出入库频繁,在仓库管理人员配备相对不足、仓储条件有限的情况下,依靠传统的人工作业、手工记账、EXCEL记账的方式,效率低、灵活性差,无法建立数据之间的联系,信息流转不及时、不准确的情况时有发生。