建筑工程总承包项目管理实践案例研究

包军良

1.项目概况

某工程总承包项目，原占地面积86147m2，由于控规调整，现占地面积为94326m2，总建筑面积约69871m2，地下二层、局部三层，地上四层，主要功能包括1200 座的通用剧院和400 座的多功能小剧院。

2.项目特点

图1 项目鸟瞰效果图

2.1 工期紧张

项目地下室临近地铁五号线（最近处仅为9m），为保证地铁施工安全，避免因地铁原因增加基坑围护造价，项目必须确保在开工后5 个月内（即地铁施工至本段前）完成地铁保护区范围内的地下室底板施工，否则基坑围护成本将增加近亿元，项目整体实施进度将受到严重影响。

2.2 结构复杂

主体剧院需满足歌剧、话剧、会议等多项功能，舞台区设置两层、局部三层地下室，主舞台可升降平移，大厅四层通高，内部存在大量高大空间。建筑外形是螺旋上升结构，采用大段圆弧拼接，高低交错，观光平台为大悬挑，混凝土结构与钢结构相结合，结构异常复杂。

2.3 专业众多

除了常规的建筑、结构、给排水、暖通、电气、幕墙、装修、室外工程等专业以外，项目还包括舞台（机械、灯光、音响）、声学、光环境等专项，以及电力、燃气、自来水等市政配套专业，总计达28 个。

2.4 沟通协调难度大

项目采用工程总承包模式，承包范围前后延伸扩展，管理协调对象除业主、监理、跟踪审计、设计、工程总承包、施工总包、专业分包外，还有传统模式下由业主负责的监测、检测等单位，以及公共自行车、自来水、燃气、电力、雨污水等市政配套单位。建设期管理工作庞杂，要确保在各参建单位间高效传达指令、共享信息，管理协调难度大。……