不确定环境下创业型领导如何提升组织创新绩效

林 芹，易凌峰

(华东师范大学 经济与管理学部工商管理学院，上海 200062)

0 引言

高度不确定环境对企业适应能力提出一定要求。面对动态复杂的市场，企业需要发掘创业机会，主动变革创新，从而构建竞争优势并创造战略价值。而创业型领导正是识别与开发创业机会以适应不确定环境的有效领导力[1]。通过创建愿景、发挥创业能力获得追随者认同和参与，引导其识别和利用机会，将创业机会转化为价值创造，最终实现组织目标[2,3]。创业型领导有助于企业变革创新，保持核心竞争力并实现可持续发展，尤其在不确定环境下，利用创业型领导推动组织创新、提升创新绩效对于企业生存和发展极为重要，因此有必要深入探究创业型领导如何影响组织创新绩效这一现实问题。

创业型领导对组织创新绩效的影响可能始于该领导力对组织行动的改善。在不确定环境下，环境动荡导致企业决策环境更为复杂、模糊化。根据效果推理理论，以行动或手段而非目标为导向更有利于企业在不确定环境下生存和发展[4]，即在动荡的市场环境下，目标导向战略远不及迅速决策以创造性利用机会的组织战略行动对绩效的影响大。Crossan等[5]将上述战略行动诠释为“组织即兴”，是指组织即时响应环境变化的一种行动，其两个主要特征——立即反应与意图创造对组织创新绩效产生重要影响。创业型领导的本质是引导组织应对动态复杂环境，强化组织即兴活动，从而实现组织变革创新。……