黄梦杰
(绍兴市测绘院,浙江 绍兴 312000)
城市地下管线普查的后时代,管线综合管理的有效机制建立和选择,事关管线管理工作的可持续发展的重要问题。从目前国内各城市地下管线综合管理实践观察,已形成多种管理模式,但也各有利弊,需要城市管线管理者来研究与探索。笔者针对绍兴市管线竣工测绘的特点与存在的问题,进行研究与探索管线综合管理。
客观上,任何管理都以权力为基础,城市管线综合管理也是以管理部门的行政职能,选择城市管线综合管理机制。
当城市地下管线普查结束后,城市政府管线综合管理行政主管部门,需要研究如何根据自己部门的行政职能,设计和建立管线综合管理的长效管理机制。从目前国内几种管线综合管理模式看,典型的有这几种:市政道路开挖管理权的苏州模式,管线竣工档案移交管理权的厦门模式,规划与测绘行政许可管理权的绍兴模式。各城市利用城市政府部门行政权以及管理程序,确定适合本城市管线综合管理的机制,由于部门权力存在不完全性,存在着各自利弊。
以本人所在城市的管线综合管理的绍兴模式为例,绍兴模式就是根据绍兴市政府 “三定方案”设定的行政职能,依据市政府令《绍兴市城市管线管理办法》,明确绍兴市规划局(现为绍兴市自然资源和规划局)为城市地下管线综合管理主管部门,利用规划局依法授予的规划权和测绘权,通过地下管线的规划、测绘、信息、监督管理的行政程序,开展地下管线综合管理工作,且管线竣工测绘是管线综合管理的核心。……