医技科室财务绩效考核体系研究

邯郸市中心医院

引言

科学技术是第一生产力，医技科室硬件设备是体现医院市场竞争力的重要方面，主要通过运用机器设备、诊疗技术辅助于临床医生，使其针对各类疾病作出准确判定，包含临检科、普放科、核医学科、病理科、输血科、导管室等医疗技术辅助科室。医技科室是医院设备投资的重要科室，占有大量的财力资源，资源是否有效利用，设备价值是否体现，检查结果是否准确，诊断是否精确，均与医院绩效息息相关。

2019年年初，国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，要求医院绩效考核纳入统一考核机制，建立完备的考评体系已迫在眉睫，是响应国家医改政策、三甲要求、自身可持续发展的基石。我院的绩效考核方案需进一步创新，优化绩效考核体系，提升工作效率和工作质量，进而实现医院的健康发展。在新医改的背景下，加强医院的绩效管理，发挥绩效“交警”指挥的作用，激励医务人员，保障医院更好的发展，实现个人价值与医院的同步提升。

一、医技科室财务绩效考核体系建立的原则

（一）绩效指标最大量化原则

绩效考核体系建立应秉承实事求是、客观、公正的原则，从各个科室、岗位实际出发，尽可能地采用可以量化的指标进行，对绩效指标进行分解，根据工作难度，工作量，工作完成度，设置不同权重和指标，突出重点指标，又能保持相对统一，可以进行横向及纵向对比分析。

（二）过程规范化，公开化原则

通过医院内网，科室培训等途径，由原来的单项考核改为双向沟通。……