广州体育学院
预算执行对高校的可持续发展具有十分重要的意义与现实价值,因此,此项工作受到了各大高校高度重视与关注。然而,在实际预算执行过程中尚存在着很多方面的突出性问题亟待解决。
本文选取了某高校近三年预算资金执行情况进行分析。从“某高校 2017-2019 年预算执行进度表”可以看出,2017-2019年该高校预算执行进度不理想,每月均低于序时进度,各月执行进度大不相同。通过细化数据分析发现,全年有 5 个月执行进度特别缓慢,分别是 1 月、2 月、3 月、7 月和 8 月,也就是高校放寒暑假期间;执行进度较快的月份有 6 月、9 月、11 月和 12月,尤其是 11 月和 12月,执行进度明显提升。随着财政加大教育资金投入力度,高校想要完成上级部门下达的各月预算执行进度任务就更难了。因此,如何加快预算执行进度,提高预算执行率,已经成为各高校财务部门工作的重点和难点(见表1)。

表1 某高校 2017-2019年预算执行进度表
预算执行不仅关系到高校各个内设部门的经营活动,还同高校下属子公司及其相关部门,同时也牵涉到了下设子公司的相关经济活动。总公司与子公司的战略目标能够通过预算执行管理方面的工作,抓紧落实到位。同时,预算执行管理还可以将高校生产经营活动不断加以规范,有效约束和规范高校的生产经营流程,促进高校生产运营的稳定性。……