国际工程项目中的材料、设备采购管理与风险应对措施

向明先

（华陆工程科技有限责任公司，西安710065）

1 引言

随着我国经济不断发展，以及国家“一带一路”倡议的实施，国际工程项目越来越多，规模越来越大。采购管理作为工程项目实施的关键环节，在国际工程项目中同样占据重要地位。保障国际工程项目建设顺利完成，实现预期经济效益，必须要重视采购管理中供货厂商选择的正确性，并采取有效措施应对采购风险[1]。

2 国际工程采购中供货厂商的选择

国际工程采购中，供货厂商的选择有以下方式：

1）框架采购协议。优先选择与长期合作供货厂商在财务年度初期签订框架采购协议，对本年度采购物资及服务进行打包管理。

2）招标方式。国际采购优先采用网络邀请招标方式，主要选择符合工程项目要求及业主品牌档次要求的供货厂商，综合考虑技术水平和价格水平因素，选择适合的供货厂商提供产品和服务。

3）询价比价。对于技术要求低且价格较低的通用设备或材料，选择符合资质的供货厂商，通过对比其价格选择报价最低的供货厂商。

4）属地化采购。项目初期通过实地项目国及其周边市场供应情况实地勘察调研，筛选符合项目供货要求的合适供货厂商。在项目执行中通过竞争性谈判、单一来源、直接紧急采购等方式采购。

3 国际工程项目采购风险分析

随着“一带一路”倡议的实施，海外工程项目越来越多，采购面临着极大的挑战与机遇，选择合适的供货厂商尤为重要。但是在实际的采购中要面对很多的风险问题，国际工程项目采购风险主要可以分为外部风险和内部风险，具体如图1 所示。……