国有企业分段式采购方法分析

程兆亮

摘要：本文在传统采购模式的基础上，提出了适应于国有企业的分段式采购模式，分析了各阶段划分原则，建立了分段式采购模型，通过试点探索，给出了分段式采购的优势。

关键词：国有企业;分段式;采购方法

1.背景分析

根据国资委采购管理提升对标要求、集团集中采购要求、巡视审计及单位内控制度要求，在采购管理中形成采购与招标分设、使用与采购分离、执行与监督分立的权利分散相互制衡的机制，目前我单位某一物资类别采购员职责包揽了供方寻源、询价、报批、合同、到货、报账全流程，一定程度上与管理提升对标要求不匹配，容易造成廉洁风险，同时也不利于采购员差异化专业能力的发挥。为响应上级单位要求，同时提高工作效率，提升工作质量，满足领域部门需求 ，挖掘采购员的潜能，培养采购专家，降低采购廉洁风险，我单位建立了分段采购模式，并优先在某物资类开展了试点工作。

2.分段采购模型建立

传统采购模式采购员从接收采购计划开始，一人负责供方寻源、询价、商务谈判、报批、签订合同、催货到货、入库送检、报账等全流程工作，根据采购寻源与采购执行分离，工作量最大程度上保持均衡，职责划分各阶段交接清晰、易操作的划分原则，将采购划分为四段如下：

第一阶段：采购计划确认及寻源确认;

主要工作内容包括：采购计划确认及反馈，技术协议审批、打印，采购方案确认，谈判。

接收标志物：系统接……