周大川 赵路路
摘要:项目概预算管理是一项政策性、技术性的工作,是保证工程质量、合理控制项目投资规模的重要环节之一。有效的项目概预算管理最终可以提高项目的运营效率。因此,有必要深入研究项目概预算管理对项目成本的影响及有效对策,以减少施工过程中外部因素对项目成本的影响,充分发挥项目概预算管理的积极作用,进一步提高建设项目的社会经济效益。
关键词:建筑工程;概预算;管理; 工程造价
规模大、覆盖面广、技术复杂、周期长、施工现场的控制和不可预测因素、新技术和方法的应用、人工材料和机械市场价格的调整、概预算编制方法和内容的变化都会使建设项目的总投资超过预算。因此,完善建设项目内部数据,加强施工现场动态控制和风险防范,积极合理地管理建设项目预算尤为重要。
一、建筑工程概预算管理的基础理论
工程概预算是项目在不同阶段的经济性体现,也是建筑企业进行工程重大决策及工程造价管控的主要依据。优质的工程概预算能够从根本上提升工程收益,从真正意义上实现工程造价的合理控制,因此做好工程概预算的管理尤为重要。现代建筑工程为了实现较好的经济效益和社会效益,需要提高工程概预算的编制质量,合理确定工程造价,做好工程造价的动态管理,控制风险投资,改善和完善投资估算,实现全过程控制和管理,有效地指导工程总投资朝良性方向发展。……