公路勘察设计中制度化项目管理的运用分析

高珊

（宁夏公路勘察设计院有限责任公司，宁夏银川750001）

0 引言

公路建设在我国社会进步与经济发展进程中发挥着不可忽视的作用，推动了城市化发展，为群众日常生活提供诸多便利。

公路勘察设计工作是公路建设的关键环节，能够确保效益的平衡，对公路工程的建设质量与后期运行起到积极影响。但是，我国在制度化项目管理的运用中依旧存在一些问题，需要在实际工作中探寻有效策略加以解决，凸显制度化项目管理在公路勘察设计的运用价值。

1 项目管理的作用与要点分析

1.1 项目管理的主要内容

项目管理是基于特定产品或者特定服务进行的管理，使公司承接的工程设计项目全过程得到有效控制，确保结果满足规定的要求和不断增强客户满意度，达到环保的目的及职业健康安全相关要求。根据市场现实需求或者客户所提出的要求，按照市场资金、时间、人力等成本的平均耗能，系统性完成产品生产或者提供服务。

经过长期的实践，总结出现代的制度化项目管理理论将管理体系分为：时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购、风险、范围、整体等方面的管理，其中前三项为项目管理的核心内容。

1.2 时间、成本、质量管理的关系分析

在项目实施初期或者进入运行环节后，客户会通过合同、市场需求、行业标准、法律条例等对生产与服务环节加以干预。最为关键的干预条件为耗时、成本投入、质量标准。

具体而言，就是在实践时间与成本投入有限的条件下，必须达到一定的质量标准，切实满足客户的要求[1]。……