领导的能力

子安

管理三个办公室，让老张实在有些应接不暇。

一

初到乡镇，小李感到了“本领恐慌”。任副镇长之后，虽说分管劳动保障，但主业还没来得及干，就接待了好几拨反映问题的村民。有反映征地拆迁的，有反映村干部作风的，还有反映隔壁家种地越界的等等。

问题多多，她生怕回答错误引发更大的矛盾，赶忙跑到主要领导那里，期望让其他班子成员帮忙解决。“帮忙可以，但是既然是你包的村，主要责任还是在你。属地责任嘛！”王镇长笑着说。

小李责任心强，也够认真，不管大事小事，她不会只扔给部门的人，而是带着大家冲在第一线。或许是在一线待的多了，她深深感到自己的不足。

“李镇长，大家都对你竖大拇指呢！”老刘劝解道，“具体的事领导不用知道，大事小事你都冲在前面，首先就让大家提高了重视，我们干具体工作的自然也顺了不少！”

很快，在小李的带领下，村民们反映的问题都有了很好的推动。在一线中，小李基层本领也得到了质的飞跃。

二

剛刚提拔的老王有自己的一套工作标准。比如，单位要求 9：00 上班，他总是 10：00 到岗。

兴许是在“核心”部门工作久了的缘故，初到新单位，老王总有一种居高临下的感觉。既然已是领导，自然不能太积极，要保证一定的“距离感”和“神秘感”。除非上级主要领导到场，老王才会“登台亮相”。那些分管领导，安排底下科长去应付即可，至于 “咖位”更低的，就“看着办”吧。

工作中，老王要求底下科长凡事汇报“结果”即可，即便有困难，也要自己克服，不能把问题“交上来”。……