财务决策之顺序决策
——基于系统观视角

2021-05-19 03:21:12王岳聪
中国农业会计 2021年4期
关键词:财务生产系统

王岳聪

一进入网中网财务决策平台,系统事项中提示要进行购买或租赁办公用房。是购买还是租赁?面积又是多少?根据系统给定的信息,办公用房是给销售人员和管理人员使用的。生产线上的工人和管理人员是不需要匹配办公用房的。厂房是购买还是租赁呢?面积要求又是多少呢?给定的背景资料少之又少,怎么来进行决策?

一、系统事项:理还是不理?

网中网财务决策平台是采用人机虚拟对抗,模拟经营一家生产制造企业。一般是经营期限从企业新设开始,持续运营3个月,90天。X月1日,系统提示要购买或租赁办公用房,若不理会,则无法进入下一天,那么90天根本无法完成。因此,我们要理会系统给予的提示。在生产准备阶段,还需要购买其他资产(15台电脑,1台打印机,1台复印机),这是对现实企业经营的一种简化,也是系统必要事项。

系统对3个月90天的运营进行自动评分。一共有9个指标,具体如下:企业运营的评价指标主要有信誉值、流动比例、净现金流、评估收益、现金毛利率、存货周转率、销售净利率、总资产报酬率、总资产周转率。看着这些指标,一下子不知道怎么办?连管理运营企业都不会了,莫非是我们的会计专业课程学得太浅了,还是9个指标是坐办公室的人想出来的?我们要理会吗?现实经验告诉我们,尤其是在江浙一带,企业家们能读懂这些指标的很少,但企业经营得好,数不胜数。那么企业的目标是什么呢?

二、企业目标:生存还是发展?……
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